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　　定位有开发商的价值取向决定。
　　商业地产项目定位基本包含功能、客户、形象定位，更深一步延伸，包括服务定位和技术定位。
　　例如，商业地产运营称：功能定位就是确定建筑的用途及发挥的作用;客户定位就是确定谁是建筑的投资者、使用者、运营者、物业管理者和消费者;价格定位就是确定建筑的目标价值和价格;形象定位在与确定建筑在人们心目中的形象;服务定位就是确立建筑使用过程中所提供的服务水平，如宾馆、酒店按照星级标准提供服务。如此等等，说明定位的内容非常丰富。
　　上述各种定位中，功能和客户定位是核心，商业地产运营称：两者相互影响，互有以来。例如，一个项目的用地性质是写字楼，就排除了客户定位的任意性，对客户定位产生约束。但在确定功能的大方向下，功能设计细节则要根据客户定位的结果确定，客户定位的结果要通过功能设计表达和实现。
　　形象定位、服务定位是功能和客户定位的自然发展，也是客观要求。商业地产运营称：技术定位是在技术层面满足功能和客户的需要，例如，大跨度空间需要采用钢结构、综布线充分灵活性要采用架空地板技术或者无线局域网技术。
　　价值定位既是上述定位的结果，也会影响定位方向。例如，价值最大化方案不但要求开发商从长远考虑问题，还要考虑自身实力。商业地产运营称：风险最小化就要降低销售价格、采取最稳妥的功能定位方案，定位有开发商的价值取向决定。

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